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呼市注册公司的老板们必须明白的四条“管理铁律”
编辑:内蒙古立业会计有限公司   时间:2019-11-20

职责明确

   职责明确是说要把责任明确到个人,要把问责制也明确了。

 

   不管什么事情,都是要有人对这个事情负责人的,不能存在所谓的灰色地带。这个问题一定要聚焦,不能说是针对的问责两个人,只能是针对的问责一个人。因为一旦存在有两个人对这件事情负责,最后就会存在搞不清楚到底是谁在负责,就会存在所谓的灰色地带。

 

   这里的负责人并不是说KPI只能是让一个人背,在实际工作中有很多人是共同背一个KPI的,尤其是做了目标分解以后。这里所说的到最后是要有一个人这件事情付一个总的责任,说白了就是,如果要杀人,那就第一个把这个人杀了。所谓的职责明确就是无论是哪件事情,总归是要找到一个可以被杀的人,如果最后找不到,那就是说明这个职责不够明确。

 

赏罚分明

 

   职责明确以后,紧接着就是需要做到赏罚分明,把该杀的人都杀掉。

 

   不要错误的认为赏罚分明很容易做到,这个对于大部分的人来说是很艰难的。想要成为一个合格的管理者那一定要是解雇过员工的,如果从来没有解雇过员工,那就不能称之为一个合格的管理者。

 

   护短这种行为是非常恶劣的,不要相信小说里面霸道总裁护短的行为,就和他们学习,以为这样下属就会非常感激你。而护短的后果就是会导致是非不分,让员工觉得公司的额体质不公平,任人唯亲。

 

   所以就算是再亲近的,该杀的时候也一定不能手软。相反,平时就算是在不喜欢的人,只要是真正的做成了成绩,那也一定要重赏。能做到这点的体质一定是透明的,一定是在目标清晰和职责明确的基础上来的,到底做的好不好,非常清楚的体现。

 

   如果一个公司是成熟的,那就不能说是只在乎劳苦功高,不在乎功劳的事情,一切都应该是以结果作为导向的。相同的道理,不能搞小团伙,不能分帮结派,站队原则,私下里的来往可以讲究亲疏关系,但是工作却不能这样,做公司不是说为了开心,而是为了做成一件事情。

 

超越伯乐

 

   乔布斯的只招一流人才的论述相信很多人都听过,道理谁都懂。都能把一流的人才照过来了,哪还有什么说做不到的事情?但是,要明白对于一流人才的吸引力本身就是管理能力的一种体现。丹丹只靠薪水并不能吸引来一流人才,相反的,一流人才到哪里都是能拿到高薪的。

 

   优秀的管理者都是非常会做伯乐的,要会把合适的人才放到合适的位置上面。一个团队的血液要是能流动起来的,不能是一成不变的。

 

   所谓的超越伯乐实际上的说要培养人才,让人才成长。对管理者来说,善于利用管理杠杆,把直接给自己汇报的下属培养起来,让下属独当一面,总比把袭击累死强吧!能把自己累死的管理者一定不是一个成功的管理者。

 

   “目标清晰,职责明确,赏罚分明,超越伯乐”这些素质是管理者最基本的素质,如果不能做到,那就证明组织内部多多少少都是有一些问题的,在这个基础之上再说业务能力。如果创业者在创业一开始就明白这些道理并且能做到这些,那么创业的成功率就会大大提升了吧!

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