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呼市注册公司带团队很简单,管理就是十六字!
编辑:内蒙古立业会计有限公司   时间:2019-11-14

    每个公司的人数不一样,带队伍的方式都是不同的;十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司都各有不同,但是对于管理的最低要求是一样的。这个最低要求就是十六个字:“目标清晰,职责明确,赏罚分明,超越伯乐”

    一个公司在只有十个人的时候可能只要有人治就够了,只靠大家互相之间的情谊作为纽带就够了。但是随着人数的增加,到了一百人的时候就必须得开始讲管理,讲法制。当人数增加到一万人的时候,就需要依靠企业文化和价值观了,否则公司这台大机器就会随时崩溃掉。

    很多人对于阿里重视价值观的问题表示不理解,但是说实话除去一些理想主义的因素之外,这将是企业最大的管理工具。阿里所具有的使命、愿景、价值观,是阿里最大的核心竞争力。

    使命和愿景并不只是随便说说,在面临重大事项的决策的时候是会起到指导作用的,例如什么钱是应该赚的,什么是不应该赚的,在二者产生冲突的时候,就需要让使命和愿景做决定了。绝对不能把这个当做是忽悠自己和别人的口号。
    价值观也是相同的道理,当我们面临选择的时候能够知道我们。当上万人都是用相同的价值观做事情的时候,就会有两
个很明显的好处:一个是会降低沟通成本,对问题的看法基本上是一致的;第二个是会降低管理成本,自下向上做事变成为了习惯。

 

 

目标清晰

    这个话题听起来似乎是一个老生常谈的问题,因为很多人设定的目标本身就是假的,根本就不清晰。目标清晰有两层意思,一是团队目标要很清晰;第二是给员工设定的绩效目标要非常的清晰。那到底什么才能叫清晰?能够量化清楚的才能叫做清晰。

    阿里的技术保障部的关键性指标,定义的是很有道理的。当订单或者交易量下降了10%的时候,影响的分钟数。然后呢再通过这个指标,去撬动所有的人、所有部门做事情,同时也包括其他部门的人。

    不论什么工作一定会有非常关键的地方,而且这个一定是要可以量化的。如果发现不能量化,那就只能说明还是不够关键,没有抓住关键要害点,要不就是还没有想清楚。相同的,相信很多人都不能清楚色温设定一个绩效目标,很多人的目标都是偏重于定性而并不是定量。举例来说,目标是指做了什么事情,但是考核的标准却没有定量,那这种很明显是存在问题的,要不这件事情有很大的水分想要蒙混过关,要不就是方向错了,瞎忙一通,最后还是没有解决问题。而这件事队员员工最大的伤害就是,最终也没有办法能够证明自己的业

绩做的比别人好。

    其实有一个很简单的问题就能够判断出员工的绩效目标设定的是否是清晰的:员工是不是能够清楚的知道当他做了什么以后,一定能够得到超出期望的评价或者是晋升?

    如果员工不能回答,那就说明员工设定的绩效目标不够清晰。

    目标设定的都不够清晰,团队即使有力量也布丁会使对方向,所以管理这在带团队的时候第一件要做的就是目标清晰。

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